Adding Value Consulting
Six Sigma Green Belt - eLearning (inclusief examen)
Quality Management

Six Sigma Green Belt - eLearning (inclusief examen)

450,00 EUR

eLearning

De Six Sigma Green Belt cursus richt zich op het geven van inzicht in de verschillende Six Sigma tools en technieken die nuttig zijn voor het verbeteren van het productieproces en het minimaliseren van defecten in het eindproduct met een grotere focus op de praktische implementatie van deze tools en technieken in de organisatie.

Over Six Sigma

Six Sigma is een op data gebaseerde, klantgerichte en resultaatgerichte methodologie die statistische hulpmiddelen en technieken gebruikt om systematisch defecten en inefficiënties te elimineren en processen te verbeteren. Het is een systematische methode voor het meten en analyseren van bedrijfsprocessen om de kritieke factoren die bedrijfsresultaten beïnvloeden te identificeren, waardoor processen worden verbeterd en controles rond de verbeterde processen worden vastgesteld.

Six Sigma is een breed geaccepteerd kwaliteitsconcept in de zakenwereld van vandaag. Six Sigma begon zijn reis in de jaren '80 als een op data gebaseerde methode om variatie in elektronische productieprocessen bij Motorola Inc. in de VS te verminderen. Six Sigma werd beroemd toen Jack Welch het essentieel maakte voor zijn succesvolle bedrijfsstrategie bij General Electric in 1995. Vandaag de dag wordt het gebruikt als een methodologie voor het verbeteren van bedrijfsprestaties over de hele wereld in verschillende industrieën, waaronder algemene productie, bouw, bankwezen en financiën, gezondheidszorg, onderwijs, overheid, KPO/BPO, IT/Software. Momenteel implementeren IT/ITES-sectorbedrijven dynamisch Six Sigma en het is niet langer beperkt tot de productiesector.

Six Sigma gebruikt een reeks kwaliteitsmanagement- en statistische methoden en creëert een team van experts binnen de organisatie met de specifieke vaardigheden die nodig zijn om het Six Sigma-project uit te voeren. Elk Six Sigma-project dat binnen een organisatie wordt geïmplementeerd, volgt een goed gedefinieerde reeks fasen met kwantificeerbare waarde doelstellingen, bijvoorbeeld het verminderen van de procescyclus tijd, het verminderen van kosten, het verhogen van de kwaliteitsbeoordeling/klanttevredenheidsindex, het verminderen van defectpercentages.

Belangrijke voordelen van Six Sigma

  • Six Sigma helpt bedrijven de kosten te verlagen en de productiviteit te verbeteren.
  • Six Sigma verbetert de kwaliteit van projectresultaten door inefficiënties en defecten te verminderen.
  • Six Sigma verhoogt klanttevredenheid en loyaliteit.
  • Gecertificeerde Six Sigma professionals kunnen het rendement op investeringen aanzienlijk verhogen.

DMAIC en DMADV

DMAIC

DMAIC is een op data gebaseerde Six Sigma-methodologie voor het verbeteren van bestaande producten en processen. Het DMAIC-proces moet worden gebruikt wanneer een bestaand product of proces verbeterd kan worden om aan de klantvereisten te voldoen of deze te overtreffen. De DMAIC-methodologie bestaat uit vijf fasen:

  • Definieer - Bepaal de projectdoelstellingen en opleveringen (intern en extern).
  • Meten - Meet het proces om de huidige procesprestaties (basislijn) te bepalen.
  • Analyseer - Ontdek de fundamentele oorzaken van gebreken.
  • Verbeter - Verbeter het proces door defecten te elimineren.
  • Beheersing - Beheers toekomstige prestaties.

DMADV

Is een veelvoorkomende DFSS (Design for Six Sigma) methodologie die wordt gebruikt om een proces of product te ontwikkelen dat nog niet bestaat in het bedrijf. DFSS is een toepassing van Six Sigma die zich richt op het ontwerp of de herontwerp van de verschillende processen die worden gebruikt bij de fabricage van producten of de levering van diensten door rekening te houden met de behoeften en verwachtingen van klanten. DMADV wordt gebruikt wanneer het bestaande product of proces niet voldoet aan de specificatie van de klant of het Six Sigma-niveau, zelfs niet na optimalisatie met of zonder gebruik van DMAIC. De DMAIC-methodologie bestaat uit vijf fasen:

  • Definieer - Bepaal de projectdoelstellingen en klantleveringen
  • Meet - Meet het proces om het huidige prestatieniveau te bepalen
  • Analyseer - Analyseer en bepaal de oorzaken van defecten
  • Ontwerp - Ontwerp het proces gedetailleerd om aan de behoeften van de klant te voldoen
  • Valideer - Valideer de prestaties van het ontwerp en de mogelijkheid om aan de behoeften van de klant te voldoen

Cursustijdlijn

Hero

  1. Introductie tot Six Sigma

    Les 01

    - Geschiedenis van Kwaliteit (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
    - Evolutie van Six Sigma
    - Definiëren van Six Sigma - filosofie en doelstellingen
    - Overzicht van het Six Sigma DMAIC-proces
    - Belanghebbenden en het opzetten van een Six Sigma project
    - Het identificeren en documenteren van belanghebbende vereisten
    - Het identificeren van belanghebbenden en klanten
    - Gegevensverzameling en -analyse
    - Het bepalen van kritieke vereisten
    - Projectselectiecriteria
    - Prestatiecriteria vaststellen
    - Financiële criteria gebruiken om projectvoordelen te evalueren
    - Projectvoordelen voor de organisatie maximaliseren

  2. Projectplanning

    Les 02

    - Opstellen van een projecthandvest
    - Onderhandelen over het handvest
    - Beheren van teamdynamiek
    - Teams initiëren
    - Fasen van teamontwikkeling
    - Maslow's behoeftehiërarchie
    - Motivatietechnieken
    - Technieken voor conflictresolutie
    - Management-/leiderschapsstijlen
    - Rollen die mensen spelen in een project
    - Belangrijke hulpmiddelen voor projectmanagement en -planning

  3. Six Sigma Methodologie - Definiëren

    Les 03

    Invoer

    - Behoefte aan een Six Sigma-project, sponsoring door het hoger management, kernteam geïdentificeerd

    Gereedschappen
    - Organisatiehiërarchie
    - Hoog niveau proceskaarten
    - Hoog niveau pareto-diagrammen
    - Hulpmiddelen voor ideeëngeneratie en -categorisatie

    Uitvoer

    - Project charter
    - Established metrics
    - Problem definition
    - Roles and responsibilities

  4. Six Sigma Methodologie - Meting

    Les 04

    - Doelstellingen van de meetfase

    Invoer

    - De resultaten van de Definitiefase

    Gereedschap

    - Data collection tools and techniques
    - Measurement scales
    - Validation techniques (R & R measurements)
    - Statistical distributions
    - Data mining
    - Charts
    - Process map
    - Stakeholder tools
    - Process costs

    Uitvoer

    - Well-defined processes 
    - Baseline process capability 
    - Process parameters affecting CTQs 
    - Cost of poor quality (COPQ)
    - Measuring system

  5. Six Sigma Methodologie - Analyseren

    Les 05

    Doelstellingen van de Analysefase

    Invoer
    - Resultaten van de Meetfase

    Gereedschappen
    - Ishikawa-diagram
    - Foutenboom analyse
    - Hypothese onderzoek
    - Procescapaciteit onderzoek
    Output
    - Belangrijkste oorzaken van defecten
    - Specifieke en algemene oorzaken van variatie
    - DPMO en sigma-niveau

  6. Six Sigma Methodologie - Verbeteren

    Les 06

    Invoer

    - resultaten van de analysefase

    Gereedschap

     - Rendement op investering
    - Oplossingsontwerp matrix 
    - Proefopzet
    - Taguchi robuustheidsconcepten 
    - Responsoppervlaktemethodologie 
    - Projectplanning en managementtools 
    - Prototypes 

    Uitvoer

    - Cost/benefit for different solutions
    - Selection of solutions for implementation
    - Implementation plan

  7. Six Sigma Methodologie - Beheersen

    Les 07

    Invoer
    - resultaten van de verbeteringsfase

    Gereedschap

    - Control plan
    - Statistical process control
    - Lean enterprise
    - 5S
    - Kaizen
    - Kanban
    - Total productive maintenance
    - Re-analysis of measurement systems

    Output
    - Geïmplementeerde oplossingen
    - Herzien meetsysteem
    - Controleplan voor voortdurende voordelen
    - Verbeterde procescapaciteit
    - Geleerde lessen

  8. Case Studie 01

    Case Studies

    Case Studie deel 1

  9. Case Studie 02

    Case Studies

    Case Studie deel 2

  10. Case Studie 03

    Case Studies

    Case Studie deel 3

Leerresultaten

Tijdens de Six Sigma Green Belt certificeringscursus zullen deelnemers in staat zijn om te ontwikkelen:

Concepten

Begrijp de concepten, implementatie en doelstellingen van Six Sigma. Train, documenteer, monitor, reageer en lijn systemen uit.

Procesverbetering

In staat zijn om een gestructureerde aanpak te gebruiken voor procesverbetering binnen hun organisaties.

DMAIC

Vaardigheid in het gebruik van de DMAIC-methodologie (Definiëren, Meten, Analyseren, Implementeren en Beheersen).

Defecten beheersen

Vaardigheid in het voorspellen, voorkomen en beheersen van gebreken in een proces. Inzicht in de elementen van verspilling.

Kwaliteitsverbetering

Vaardigheid in het bereiken van duurzame kwaliteitsverbetering door procesverbetering.

Procesontdekking

Begrip van procesontdekkingstools, variatie in processen, variatie in processen verminderen en voorspelde resultaten bereiken. Het vermogen om procespotentieel te identificeren, te meten en te analyseren.

Methodologieën

Begrijpen wanneer welke Six Sigma methodologie te gebruiken. Gebruik van inferentiële statistiek, hypothesetoetsing. In staat zijn om Capaciteitsanalyse te gebruiken en het gebruik van statistische procescontrole te begrijpen.

Lean

Kennis van de onderlinge afhankelijkheden van Lean-instrumenten.

Belangrijkste kenmerken

Taal

Cursus en materiaal zijn in het Engels

Toegang

180 dagen toegang tot eLearning platform wanneer je maar wilt (zelfstudie). Ook beschikbaar in mobiele app.

Video's

40 video's van hoge kwaliteit (ongeveer 4 uur lang).

Studiegidsen

8 handige studiegidsen (ook beschikbaar in downloadbare formaten).

Referentie

Referentiematerialen om u te helpen leren.

Certificering

Six Sigma Green Belt officiële certificering inclusief

Examen

Examenvoucher inclusief. De geldigheid volgt uw toegangsduur tot de cursus. Kies uw datum wanneer u maar wilt!

Examen herkansen

je krijgt drie extra kansen om het examen te halen, zonder extra kosten!

Hero

Wie zou zich moeten inschrijven voor dit programma?

Deze cursus wordt sterk aanbevolen voor werknemers en organisaties die een gestandaardiseerde aanpak nodig hebben voor probleemoplossing voor continue verbetering in Kwaliteitsmanagement.

Continuous Improvement Engineer

Productielijn Manager

Manager Kwaliteitsborging

Senior Systeemingenieur

Projectmanager

Begin cursus

Examendetails

Formaat examen

  • Verschillende opties
  • 90 vragen per test.
  • Eén punt voor elk goed antwoord.
  • Geen negatieve punten voor foute antwoorden.
  • 120 minuten.
  • Gecontroleerde online test

Het examen vindt volledig online plaats. Je hebt drie pogingen om het examen af te leggen. Het is noodzakelijk om de examenpoging meer dan 48 uur van tevoren te reserveren.

Voorwaarden
Geen voorkennis vereist.

Heb je en zakelijke oplossing of LMS-integratie nodig?

Heb je niet de cursus of het programma gevonden dat geschikt zou zijn voor jouw bedrijf? Heb je een LMS-integratie nodig? Neem contact met ons op! Wij zullen met een passende oplossing komen!

;