Adding Value Consulting
Change Management ™ (APMG) Foundation - Klassikaal (inclusief examen)
Management

Change Management ™ (APMG) Foundation - Klassikaal (inclusief examen)

1.650,00 EUR

  • 3 days
Klassikaal
Live Virtueel Klassikaal
In Huis / In Bedrijf
Selecteer je startdatum

Leer hoe je verandering effectief kunt implementeren en beheren! Omgaan met verandering en, nog belangrijker, de impact van verandering is een hoge prioriteit voor alle organisaties. APMG heeft de Change Management Certificering ontwikkeld in samenwerking met het Change Management Institute (CMI), een onafhankelijke, wereldwijde professionele vereniging van verandermanagers. De deelnemer zal leren hoe Change Management geïmplementeerd moet worden, zal leren verandersituaties te analyseren, en zal leren hoe bestaande veranderingsmanagementpraktijken verbeterd kunnen worden.

Cursusoverzicht

Omgaan met verandering en, nog belangrijker, de impact van verandering is een hoge prioriteit voor alle organisaties. De Change Management Certificering is ontwikkeld door APMG in samenwerking met het Change Management Institute (CMI), een onafhankelijke, wereldwijde professionele vereniging van verandermanagers. Samen hebben zij een professioneel ‘body of knowledge’ ontwikkeld voor de discipline van verandermanagement. Deze kennisbasis biedt nu een onafhankelijke maatstaf voor de professionele kennis die van een effectieve verandermanager wordt verwacht. APMG's vernieuwde Change Management certificering is volledig in lijn met de kennisbasis van verandermanagement. Het nieuwe syllabus biedt een breed scala aan kennis over de theorie en praktijk van verandermanagement, inclusief:

  • verandering en het individu
  • verandering en de organisatie
  • communicatie en betrokkenheid van belanghebbenden en;
  • verander praktijk

De certificering voor Verandermanagement wordt verzorgd door APMG's Geaccrediteerde Trainingsorganisaties (ATOs). Door zowel de Foundation als de Practitioner examens te halen, hebben kandidaten de kennis verworven die nodig is om de ACM (Foundation) accreditatie van CMI te ontvangen. Ze bieden geslaagde kandidaten een eenvoudigere weg naar persoonlijke accreditatie, waarbij alleen het ervaringselement nog voltooid moet worden.

Tijdens de training wordt de methode volledig behandeld. Aan het einde van de training zal de deelnemer weten hoe verandermanagement kan worden geïmplementeerd in een organisatie, project, programma of portfolio en wie daarbij betrokken moeten worden. De deelnemer heeft geleerd om met de volgende aspecten en technieken te werken in een scenario voor verandermanagement:

Individuele verandering:

  • Keer de leerachteruitgang om.
  • Van onbewuste naar bewuste bekwaamheid.
  • Leercyclus van Kolb.
  • Vier benaderingen voor individuele verandering.
  • Myers-Briggs indicatoren.
  • Transformationele verandering.

Team- en organisatieverandering:

  • Team effectiviteit.
  • Vormen, stormen, normeren, presteren.
  • Belbin-rollen.
  • Bruggen: het beheren van de overgang.
  • Kotters aanpak voor leiderschapsverandering.
  • Onderscheid tussen leiderschap en management.
  • Leiderschapsstijlen.

Cursustijdschema (3 dagen)

Hero

  1. Foundation en Practitioner: introductie en individueel veranderingsproces

    Dag 1

    • Change Management Introduction and Context
    • The link between learning and changing
    • Learning process and ‘the learning dip’
    • Models for individual change
    • Motivation
    • Individual differences (including MBTI)
    • Participants start with your practical cases

  2. Foundation en Practitioner verandering in organisaties

    Dag 2

    1) The organization metaphors (Morgan)
    2) Organizational Culture and Change
    3) Change Models on the organizational level:
    - 3-phase model of Lewin
    - 8-Step model and the dual organizational model of Kotter
    - Systems thinking and the three challenges of change of Senge
    4) Emergent Change
    5) Key roles in organizational change
    6) Defining the change
    7) Strength Analysis and homeostasis
    8) Developing a vision
    9) Benefits Management
    10) Optional: You and the change - Personal leadership
    11) Participants will work with their case studies

  3. Foundation en Practitioner: Communicatie en betrokkenheid van belanghebbenden (+Foundation examen)

    Dag 3

    - Leadership and stakeholder engagement
    - 7 principles to the involvement of stakeholder
    - To identify and describe stakeholders
    - Segmenting stakeholders, e.g. "CPIG 'segmentation
    - Techniques to bring stakeholders into the picture
    - Managing relationships and mobilizing stakeholders
    - Rogers' Innovation Adoption Model
    - Listening, leading with meaning and emotion, affect
    - Professional communication in change
    - Participants will work with their case studies
    - Foundation exam

Leerresultaten

Aan het einde van de cursus zult u in staat zijn om:

Verandering begrijpen

Bouw het vermogen en de capaciteit van de organisatie uit om succesvol om te gaan met veranderingen, verbeter de wendbaarheid, vergroot de kans op succesvolle zakelijke verandering/transformatie – ter ondersteuning van de strategische richting.

Risico's minimaliseren

Minimaliseer risico's (kosten, vertragingen, verlies van werknemersbetrokkenheid, reputatie) die verbonden zijn aan mislukte initiatieven. Stem veranderingsinitiatieven af op gevestigde, procesgestuurde methoden (zoals PRINCE2® en MSP®) om een uniforme benadering van verandering te ontwikkelen.

Stakeholdermanagement

Ontwikkel en behoud de betrokkenheid en afstemming van werknemers met de organisatiedoelstellingen tijdens veranderingen. Bouw en onderhoud de betrokkenheid van interne en externe belanghebbenden bij nieuwe initiatieven.

Communicatieverandering

Beheer effectievere communicatie over veranderingen met interne en externe belanghebbenden zodat de verandering begrepen en ondersteund wordt.

Beoordeling van verandering

Verbeter de beoordeling van de impact van veranderingen, integreer veranderingsplanning en veranker veranderingen succesvol in het leven van de organisatie.

Wie zou zich moeten inschrijven voor dit programma?

Portefeuillebeheerders

Verandermanagers

Programma- / projectmanagers

Verandermanagement Consultant

Projectondersteuningsmedewerkers (PMO'ers)

Bedrijfsrisicomanagers en auditors

Senior en middenmanagement, leidinggevenden, PMO's en P3O's

Start nu met de cursus

Informatie op basisniveau

De deelnemer zal zijn kennis en vaardigheden verbeteren tijdens deze driedaagse training. De deelnemer zal leren hoe Change Management geïmplementeerd moet worden, zal leren om verandermanagementsituaties te analyseren, en zal leren hoe bestaande verandermanagementpraktijken verbeterd kunnen worden. Na de training kan de deelnemer de nieuwe inzichten en technieken direct toepassen binnen de organisatie van de klant.

Basisniveau

De Foundation certificering heeft als doel te bevestigen dat een kandidaat voldoende kennis en begrip van verandermanagement heeft om te functioneren als een informeel teamlid dat werkt aan een organisatieveranderingsinitiatief. De Foundation certificering is ook een voorwaarde voor de APMG Practitioner certificering.

Format van het toelatingsexamen

  • Meerkeuze
  • Vier secties, in totaal 50 vragen
  • 25 punten nodig om te slagen (van de 50 beschikbaar) - 50%
  • 40 minuten duur
  • Gesloten boek.

Heb je en zakelijke oplossing of LMS-integratie nodig?

Heb je niet de cursus of het programma gevonden dat geschikt zou zijn voor jouw bedrijf? Heb je een LMS-integratie nodig? Neem contact met ons op! Wij zullen met een passende oplossing komen!

;