Change Management ™ (APMG) Practitioner - Klassikaal (inclusief examen)
1.650,00 EUR
- 2 days
Leer hoe je verandering effectief kunt implementeren en beheren! Omgaan met verandering en, belangrijker nog, de impact van verandering is een hoge prioriteit voor alle organisaties. De Change Management Certificering is ontwikkeld door APMG in samenwerking met het Change Management Institute (CMI), een onafhankelijke, wereldwijde professionele vereniging van verandermanagers.
Cursusoverzicht
Omgaan met verandering en, nog belangrijker, de impact van verandering is een hoge prioriteit voor alle organisaties. De Change Management Certificering is ontwikkeld door APMG in samenwerking met het Change Management Institute (CMI), een onafhankelijke, wereldwijde professionele vereniging van verandermanagers. Samen hebben zij een professioneel ‘body of knowledge’ ontwikkeld voor de discipline van verandermanagement. Deze kennisbasis biedt nu een onafhankelijke maatstaf voor de professionele kennis die van een effectieve verandermanager wordt verwacht. APMG's vernieuwde Change Management certificering is volledig in lijn met de kennisbasis van verandermanagement. Het nieuwe syllabus biedt een breed scala aan kennis over de theorie en praktijk van verandermanagement, inclusief:
- verandering en het individu
- verandering en de organisatie
- communicatie en betrokkenheid van belanghebbenden en;
- verander praktijk
De certificering voor Verandermanagement wordt geleverd door APMG's Geaccrediteerde Trainingsorganisaties (ATOs). Door zowel de Foundation als Practitioner examens te halen – hebben kandidaten de kennis verworven die nodig is om de ACM (Foundation) accreditatie van CMI te ontvangen. Ze bieden geslaagde kandidaten een eenvoudigere weg naar persoonlijke accreditatie, waarbij alleen het ervaringselement voltooid hoeft te worden.
Tijdens de training wordt de methode volledig behandeld. Aan het einde van de training zal de deelnemer weten hoe verandermanagement kan worden geïmplementeerd in een organisatie, project, programma of portfolio en wie daarbij betrokken moeten worden. De deelnemer heeft geleerd om met de volgende aspecten en technieken te werken in een scenario voor verandermanagement:
Individuele verandering:
- Keer de leerachteruitgang om.
- Van onbewuste naar bewuste bekwaamheid.
- Leercyclus van Kolb.
- Vier benaderingen voor individuele verandering.
- Myers-Briggs indicatoren.
- Transformationele verandering.
Team- en organisatieverandering:
- Team effectiviteit.
- Vormen, stormen, normeren, presteren.
- Belbin-rollen.
- Bruggen: het beheren van de overgang.
- Kotters aanpak voor leiderschapsverandering.
- Onderscheid tussen leiderschap en management.
- Leiderschapsstijlen.
Voordelen voor organisaties - Alles over Delivery
Agility verbeteren
Bouw het vermogen en de capaciteit van de organisatie uit om succesvol om te gaan met veranderingen, waardoor de wendbaarheid (agility) verbetert.
Ondersteuning van strategische richting
Vergroot de kans op succesvolle bedrijfsverandering/transformatie – ondersteuning van de strategische richting.
Risico's minimaliseren
Minimaliseer risico's (kosten, vertragingen, verlies van medewerkersbetrokkenheid, reputatie) die gepaard gaan met mislukte initiatieven.
Uitlijning
Veranderingsinitiatieven afstemmen op gevestigde, procesgestuurde methoden (zoals PRINCE2® en MSP®) om een geïntegreerde aanpak van verandering te ontwikkelen.
Ontwikkelen
Ontwikkel en behoud de betrokkenheid en afstemming van medewerkers met het organisatiedoel tijdens veranderingen.
Stakeholderbetrokkenheid
Bouw aan en onderhoud de betrokkenheid van interne en externe belanghebbenden bij nieuwe initiatieven.
Effectieve communicatie
Beheer effectievere communicatie over veranderingen met interne en externe belanghebbenden zodat de verandering begrepen en ondersteund wordt.
Veranderingsbeoordeling
Verbeter de beoordeling van de impact van veranderingen, geïntegreerde veranderingsplanning en het succesvol integreren van veranderingen in het leven van de organisatie.
Cursustijdlijn
Praktijk voor Verandermanagement
Dag 1
- Impact van verandering, continuïteit en risicomodel
- Categoriseer de impact van verandering
- Bepaal de impact - McKinsey 7s Model en GAP-analyse
- Analyse van de impact op belanghebbenden
- Bereidheid om te veranderen & formule van Beckhard en Harris
- De effectieve samenwerkingsfacilitators van verandering, middenmanagers en de doelgroepen
- Het bevorderen van de bereidheid om te veranderen in organisaties
- Het vormen van een effectief (veranderings)team
- Een veranderingsmanagementplan ontwikkelen
- Effectief omgaan met weerstand en het creëren en behouden van momentum
- Deelnemers zullen werken met hun eigen casestudies
Laatste dag onderwerpen voor Practitioners (+ Practitioner examen)
Dag 2
- Het opzetten van een trainingsprogramma
- Project: veranderinitiatieven versus projecten en programma's
- Adoptie op drie niveaus (Kelman)
- Fooien geven en het kritieke punt voor verandering
- Vicieuze en deugdzame kringlopen
- Drie onderling versterkende systemen
- Deelnemers bespreken hun eigen casestudies
- Examen voor Change Management Practitioner
Leerresultaten
Tijdens de training wordt de methode volledig behandeld. Aan het einde van de training zal de deelnemer weten hoe verandermanagement kan worden geïmplementeerd in een organisatie, project, programma of portfolio en wie erbij betrokken moet worden. De deelnemer heeft geleerd om met de volgende aspecten en technieken te werken in een scenario voor verandermanagement:
Individuele verandering
▪ Reverse the learning dip. ▪ From unconscious to conscious competence. ▪ Learning cycle of Kolb. ▪ Four approaches for individual change. ▪ Myers Briggs indicators. ▪ Transformational change.
Team- en Organisatieverandering
▪ Team effectiviteit. ▪ Forming, storming, norming, performing. ▪ Belbin rollen. ▪ Bridges: het beheren van de overgang. ▪ Kotters aanpak van verandering leiden. ▪ Onderscheid tussen leiderschap en management. ▪ Leiderschapsstijlen.
Wie zou zich moeten inschrijven voor dit programma?
Portefeuillebeheerders
Projectmanagers
Verandermanagers
Projectondersteuningsmedewerkers
Corporate Risk Managers
Senior- en middenmanagement
Directieleden, PMO en P3O
Exameninformatie
Exameninformatie en -indeling:
Het doel van de Practitioner certificering is om te bevestigen of de kandidaat voldoende kennis heeft verworven om de richtlijnen voor verandermanagement toe te passen en aan te passen in een gegeven organisatorische verandersituatie. Een succesvolle Practitioner kandidaat zou in staat moeten zijn om de benaderingen en technieken van verandermanagement toe te passen op een echte veranderingsinitiatief. Hun individuele expertise in verandermanagement, de complexiteit van het veranderingsinitiatief en de ondersteuning die geboden wordt voor het gebruik van verandermanagement benaderingen in hun werkomgeving zullen allemaal factoren zijn die invloed hebben op wat de Practitioner kan bereiken. Succesvolle kandidaten zullen hebben voldaan aan de kennisvereisten voor accreditatie door het Change Management Institute.
Examenformaat voor beoefenaars:
- Objectieve toetsing op basis van een casestudy scenario
- Vier vragen van elk 20 punten
- 40 punten nodig om te slagen (van de 80 beschikbare) - 50%
- 2,5 uur duur
- Beperkt open boek - Het handboek 'The Effective Change Manager’s Handbook' mag gebruikt worden tijdens het examen.
Heb je en zakelijke oplossing of LMS-integratie nodig?
Heb je niet de cursus of het programma gevonden dat geschikt zou zijn voor jouw bedrijf? Heb je een LMS-integratie nodig? Neem contact met ons op! Wij zullen met een passende oplossing komen!