Change Management ™ (APMG) Practitioner - eLearning (Inclusief Examen)

Omgaan met verandering en, nog belangrijker, de impact van verandering is een hoge prioriteit voor alle organisaties. De Change Management Certificering is ontwikkeld door APMG in samenwerking met het Change Management Institute (CMI), een onafhankelijke, wereldwijde professionele vereniging van verandermanagers. Samen hebben zij een professioneel ‘body of knowledge’ ontwikkeld voor de discipline van verandermanagement. Deze kennisbasis biedt nu een onafhankelijke maatstaf voor de professionele kennis die van een effectieve verandermanager wordt verwacht. APMG's vernieuwde Change Management certificering is volledig in lijn met de kennisbasis van verandermanagement. Het nieuwe syllabus biedt een breed scala aan kennis over de theorie en praktijk van verandermanagement, inclusief:

• verandering en het individu
• verandering en de organisatie
• communicatie en betrokkenheid van belanghebbenden en;
• verander oefening

De certificering voor Verandermanagement wordt verzorgd door APMG's Geaccrediteerde Trainingsorganisaties (ATOs). Door zowel de Foundation als de Practitioner examens te halen, hebben kandidaten de kennis verworven die nodig is om de ACM (Foundation) accreditatie van CMI te ontvangen. Ze bieden geslaagde kandidaten een eenvoudigere weg naar persoonlijke accreditatie, waarbij alleen het ervaringselement voltooid hoeft te worden.

Tijdens de training wordt de methode volledig behandeld. Aan het einde van de training zal de deelnemer weten hoe verandermanagement kan worden geïmplementeerd in een organisatie, project, programma of portfolio en wie daarbij betrokken moeten worden. De deelnemer heeft geleerd om met de volgende aspecten en technieken te werken in een scenario voor verandermanagement:

Individuele verandering:

• Keer de leerachterstand om.
• Van onbewuste naar bewuste bekwaamheid.
• Leercyclus van Kolb.
• Vier benaderingen voor individuele verandering.
• Myers-Briggs indicatoren.
• Transformationele verandering.

Team- en organisatieverandering:

• Team effectiviteit.
• Vormen, stormen, normeren, presteren.
• Belbin-rollen.
• Bruggen: het beheren van de overgang.
• Kotters aanpak voor leiderschapsverandering.
• Onderscheid tussen leiderschap en management.
• Leiderschapsstijlen.

Vereisten

Het certificaat Change Management Foundation is een vereiste.

Examenpracticus:

• Objectieve toetsing op basis van een casestudy scenario
• 4 vragen van elk 20 punten
• 40 punten vereist om te slagen (van de 80 beschikbare) 50%
• Duur 2,5 uur
• Beperkt open boek - het Handboek voor Effectieve Verandermanagers mag gebruikt worden tijdens het examen