PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - eLearning

- Cursusintroductie

- Toelatingsvereisten

- Certificeringskosten en verlenging

- Over onze cursus

- Agile principes en mentaliteit - deel 1

- Introductie tot Agile

- Agile engineeringpraktijken

- Het Agile Manifest

- De principes van het Agile Manifest toepassen

- Kernprincipes en praktijken van Agile

- Voordelen van Agile

- Kenmerken van de projectlevenscyclus

- Belangrijkste punten

- Kennistoets

- Agile Principes en Mentaliteit - Deel Twee

- Agile Methodologieën

- Agile mentaliteit

- Waar Agile toe te passen

- Betekenis van Scrum

- Kenmerken van Scrum

- Drie pijlers van Scrum

- Scrum-rollen

- Kernbegrippen van Scrum

- Scrum-vergaderingen

- Scrum: Een Empirisch Proces

- Extreem Programmeren

- Extreme Programmeren Praktijken - Deel A

- Extreme Programmeringspraktijken - Deel B

- Rollen in Extreme Programmeren

- Procesdiagram van XP

- Crystal Methode

- Eigenschappen van de kristalmethode

- Belangrijke categorieën van de Crystal Methode - Deel A

- Belangrijke categorieën van de Crystal Methode - Deel B

- Dynamische Systemen Ontwikkel Methode (DSDM)

- Basisprincipes van Atern

- Filosofie van de planning in DSDM

- DSDM-technieken

- Fasen van DSDM

- Feature-Gedreven Ontwikkeling

- Agile Projectmanagement

- Belangrijkste punten

- Kennistoets

- Waardegedreven Levering - Deel Een

- Klantwaarde kwantificeren

- Tijdwaarde van geld

- Tijdwaarde van geld: Voorbeeld

- De financiële haalbaarheid van projecten

- Rendement op Investering ROI

- Netto contante waarde (NCW)

- Netto contante waarde (NCW): Voorbeeld

- Intern rendement (IRR)

- Terugverdientijd

- Terugverdientijd: Voorbeeld

- Prioritering van functionele vereisten

- Moskou

- Kano-model

- Relatieve weging

- Prioritering van niet-functionele vereisten

- Risicobeheer in Agile

- Belangrijkste punten

- Kennistoets

- Waardegedreven Levering - Deel 2

- Minimaal Levensvatbaar Product

- Projectplanning met behulp van MVP

- Wendbare naleving

- Belangrijkste drijfveren van wendbare naleving

- Incrementele levering

- Beoordeling en Feedback

- Earned Value Management

- Verdiende Waarde Metrics

- Verdiende waarde Metrics: Voorbeeld

- Agile Contracten: Onderdelen

- Agile Contracteringsmethoden

- Vaste prijs of vaste reikwijdte contracten

- Tijd- en materiaalcontracten (T en M)

- T en M met een vastgestelde reikwijdte en kostenverkoop

- T en M met variabele Omvang en Kostenverkoop

- Bonus- of boeteclausules

- Termen gebruikt in Agile Contracten

- Betrokkenheid van belanghebbenden - Deel Een

- Betrokkenheid van belanghebbenden

- Projecthandboek

- Behoeften van belanghebbenden begrijpen

- Agile Wireframes

- Gebruikersverhaal

- Informatie verhaalkaart

- Wendbare Personages

- Thema en Epos

- Agile Story Maps

- Gemeenschaps- en belanghebbendenwaarden

- Belangrijkste punten

- Kennistoets

- Betrokkenheid van belanghebbenden - Deel 2

- Communitybeheer

- Communicatie en kennisdeling

- Communicatie via sociale media

- Informatieradiatoren

- Burn-up- en Burndown-grafieken

- Kanban of Takenbord

- Belemmeringenlogboek

- Kenmerken van Informatieradiatoren

- Agile Modellering

- Actief luisteren

- Kernpunten van actief luisteren

- Globalisering, diversiteit en culturele gevoeligheid

- Kwesties omtrent culturele diversiteit: Aanbevelingen

- Agile Facilitatiemethoden

- Agile Onderhandeling en Conflicthantering

- Vijf Niveaus van Conflict

- Belangrijkste punten

- Kennistoets

- Team Prestaties - Deel Een

- Kenmerken en samenstelling van Agile Teams

- Fasen van Agile Teamvorming

- Hoogpresterende Teams

- Generaliserend Specialist

- Teamverantwoordelijkheid

- Zelforganisatie

- Belangrijkste punten

- Kennistoets

- Team Prestaties - Deel Twee

- Wendbaar Leiderschap

- Beste praktijken van Agile leiderschap

- Management versus Leiderschap

- Dienend leiderschap

- Coaching en Mentoring

- Agile Coaching

- Wendbare Emotionele Intelligentie

- Team Motivatie

- Maslows theorie

- De theorie van Frederick Herzberg

- McClellands theorie

- Boehms theorie

- Team Ruimte

- Samenwerkende teams

- Verspreide Teams

- Samenwerkende versus Verspreide Teams

- Osmotische Communicatie

- Team Samenwerking en Coördinatie

- Samenwerkingstechnologie

- Communicatiekloof - Voorbeeld Een

- Communicatiekloof-Voorbeeld Twee

- Brainstormsessies

- Team Snelheid

- Snelheid-Voorbeeld Een

- Snelheid-Voorbeeld Twee

- Voorbeeld van een snelheidsgrafiek

- Snelheid-Voorbeeld Twee

- Agile Hulpmiddelen

- Adaptieve Planning - Deel Een

- Planningsfilosofie

- Agile Projecten Afstemmen

- Rolling Wave Planning

- Tijdsblokken

- Beste praktijken voor tijdvakplanning

- Voordelen van Timeboxing

- Agile Schatting

- Verhaalpunten

- Storypunten toekennen

- Schatting van Story Points

- Schaal voor inschatting van storypunten: Voorbeeld

- Waardepunten

- Ideale dagen

- Storypunten vs. Ideale Dagen

- Wideband Delphi-techniek

- Planningpoker

- Planning Poker: Voorbeeld

- Affiniteitsschatting

- Belangrijkste punten

- Kennistoets

- Adaptieve Planning - Deel Twee

- Schatting van de projectomvang

- Releaseplan

- Releaseplan: Voorbeeld

- Iteratieplan

- Soorten iteratieplanning

- Iteratieleven cyclus: Voorbeeld

- Releaseplan vs. Iteratieplan

- Agile Product Roadmap

- Backlog Verfijning - Deel Twee

- Waardegebaseerde Analyse en Decompositie

- Agile Kegel van Onzekerheid

- Variaties in snelheid

- Sprint Reviews

- Sprint Retrospectives

- Tussentijdse correcties

- Belangrijkste punten

- Probleemdetectie en -oplossing - Deel Een

- Agile Probleemdetectie

- Technieken voor probleemdetectie

- Visgraatdiagram

- Vijf Waarom-techniek

- Controlediagrammen

- Doorlooptijd en Cyclustijd

- Kanban

- Kanban-proces

- Voorbeeld van een Kanban-bord

- Werk in uitvoering

- Beheren van beperkingen

- De wet van Little

- Ontsnapte Defecten

- Wendbaar Probleemoplossen

- Belangrijkste punten

- Kennistoets

- Adaptieve planning

- Metrieken en maatstaven

- Voordelen van meetwaarden

- Voorbeelden van meetwaarden

- Basislijnmetingen

- Variantie- en trendanalyse

- Risicobeheer Levenscyclus

- Stap Een - Risico-identificatie

- Stap Twee-Risicobeoordeling

- Stap Drie - Risicoresponsstrategieën

- Stap Vier-Risicoanalyse

- Risicologboek

- Risico Afbrandgrafiek

- Risk Profile Graph

- Spike

- Agile Failure Modes

- Agile Coach Failure Modes

- Troubleshooting Guidelines

- Key Takeaways

- Knowledge Check

- Continuous Improvement - Part One

- Kaizen

- Kaizen in Agile

- Lean

- Defining Waste Manufacturing and Software Development

- A Five-Step Process to Becoming Lean

- Value Stream Mapping

- Agile Retrospectives

- Cargo Smells

- Conducting a Retrospective

- Brainstorming Techniques

- Process Analysis Techniques

- Agile Process Tailoring

- Project Factors That Influence Tailoring

- Key Takeaways

- Knowledge Check

- Continuous Improvement - Part Two

- Quality in Agile

- Best Practices for Quality in Agile

- Best Practice One: Verification and Validation

- Best Practice Two: Exploratory Testing

- Best Practice Three: Usability Testing

- Best Practice Four: Test-Driven Development

- Test-Driven Development Advantages

- Acceptance Test-Driven Development Cycle (ATDD)

- Best Practice Five: Continuous Integration

- Best Practice Six: Definition of Done

- Testing Pyramid and Quadrant

- Checklist for Story Completion

- Agile Flowchart

- Agile Spaghetti Diagram

- Organizational Self Assessment

- Key Takeaways

- Knowledge Check

Deelnemers zullen leren hoe de drie agile rollen (Product Owner, Scrum Master en Scrum Team) elkaar aanvullen in een realtime project op Jira. Deze demonstratie van een e-commerce website zal gebruikers helpen bij het begrijpen en maken van backlogs, user stories, taken, epics en subtaken. Het zal ook laten zien hoe je meerdere releases kunt beheren.

Je zult twee opdrachten uitvoeren die worden geleverd door de product owner van een nieuwe technologieafdeling. De projecten omvatten het creëren van een portal om weerdiensten te bieden aan meerdere klanten. De portal moet de weersverwachting ophalen van verschillende openbare diensten om de verzamelde gegevens te gebruiken voor verschillende doeleinden. De implementatie van dit project moet worden voltooid via JIRA.

BigBucks Café, een toonaangevende keten van premium koffiehuizen, wil dat je weergegevens gebruikt om zijn dagelijkse operaties te reguleren en te beheren. Als Scrum Master moet je problemen oplossen en een geprioriteerde product backlog maken voor het scrumteam.

's Werelds grootste levensverzekeringsmaatschappij, LeViva, wil een app lanceren om haar klanten te bedienen, en ze willen graag de weersverwachting gebruiken. Als Scrum Master moet je problemen oplossen en een geprioriteerde product backlog maken voor het scrumteam.