Managing Benefits™ Foundation & Practitioner - Klassikaal (inclusief examen)

Definieert de gebruikte terminologie, wat wordt bedoeld met voordelen en voordelenbeheer; evalueert de staat van dienst van veranderingsinitiatieven in termen van het realiseren van voordelen; cognitieve vooroordelen die het beheer van voordelen beïnvloeden; en de doelstellingen van voordelenbeheer.

Bespreken de zeven mogelijk makende factoren of principes die de solide basis vormen voor effectief voordelenbeheer. Ze zijn:

Voordelen afstemmen op strategie

Begin met het einde in gedachten

Gebruik succesvolle leveringsmethoden

Integreer voordelen met prestatiebeheer

Beheer voordelen vanuit een portefeuilleperspectief

Pas effectief bestuur toe

Ontwikkel een waardecultuur

Introduceert de cyclus van voordelenbeheer, de organisatorische context waarin het functioneert, en de samenstellende praktijken die in de volgende vijf modules worden behandeld. Deze module behandelt ook de barrières voor, en de belangrijkste succeskenmerken van, praktische benaderingen van voordelenbeheer. Het geeft ook een overzicht van de voornaamste rollen, verantwoordelijkheden en documentatie in voordelenbeheer.

Het doel van deze eerste oefening is om de basis te leggen voor geïnformeerde optieanalyse, investeringsbeoordeling en portefeuilleprioritering. We zullen verschillende benaderingen bespreken om voordelen te identificeren, inclusief workshops voor het ontdekken van voordelen, het in kaart brengen en klantinzicht, en het voorspellen van voordelen. Evenals de problemen die doorgaans worden ondervonden en passende oplossingen.

Zodra geïdentificeerd en gekwantificeerd, bekijken we waarom organisaties voordelen in monetaire termen waarderen; verschillende benaderingen om niet-financiële voordelen in financiële termen te waarderen; de belangrijkste benaderingen voor projectbeoordeling kosten-batenanalyse, reële opties, kosten-effectiviteit en multi-criteria analyse; en de rol van waardebeheertechnieken.

Planning omvat benaderingen voor het valideren van voordelen; het prioriteren van voordelen; het beheren van de pre-transitiefase; het selecteren van voordelenmetingen; risico- en kansbeheer van voordelen; het plannen van effectieve betrokkenheid van belanghebbenden; en een overzicht van de primaire documentatie voor voordelenbeheer op initiatiefniveau die gebruikt wordt bij het plannen voor de realisatie van voordelen, en wie deze voorbereidt en onderhoudt.

Voordelen gebeuren zelden; er moet overgangsbeheer zijn; het volgen en rapporteren, inclusief enquêtes; en benaderingen voor effectieve betrokkenheid van belanghebbenden om harten en geesten te winnen en de gedragsverandering te leveren waarvan de realisatie van voordelen vaak afhankelijk is.

De laatste oefening bekijkt het belang van evaluatie als basis voor leren en continue verbetering voor, tijdens en na het initiatief.

Legt uit waarom portfoliogebaseerd voordelenbeheer zo belangrijk is en wat de belangrijkste elementen zijn.

Succesvol voordelenbeheer is verankerd in de cultuur van de organisatie. In deze module bekijken we hoe we kunnen beginnen met het implementeren van voordelenbeheer en het voortzetten van vooruitgang, inclusief het meten van impact en volwassenheid.

Legt het formaat en de verwachte inhoud van het examen uit. Als groep werken we samen, presenteren we en bespreken we typische vragen in elke mogelijke stijl.

Bespreken we de toepassing van de zeven bevorderende factoren of principes die de solide basis vormen voor effectief voordelenbeheer. Dit zijn:

Voordelen afstemmen op strategie

Begin met het einde in gedachten

Gebruik succesvolle leveringsmethoden

Integreer voordelen met prestatiebeheer

Beheer voordelen vanuit een portefeuilleperspectief

Pas effectief bestuur toe

Ontwikkel een waardecultuur

Het doel van deze eerste oefening is om de basis te leggen voor geïnformeerde optieanalyse, investeringsbeoordeling en portefeuilleprioritering. We zullen verschillende benaderingen bespreken om voordelen te identificeren, inclusief workshops voor het ontdekken van voordelen, mapping en klantinzicht, en het voorspellen van voordelen. Evenals de problemen die doorgaans worden ondervonden en de geschikte oplossingen.

Zodra geïdentificeerd en gekwantificeerd, bekijken we waarom organisaties voordelen in geldwaarde uitdrukken; verschillende benaderingen om niet-financiële voordelen in financiële termen te waarderen; de belangrijkste benaderingen voor projectbeoordeling kosten-batenanalyse, reële opties, kosteneffectiviteit en multi-criteria analyse; en de rol van waardebeheertechnieken.

Hier zullen we praktische oefeningen doen om ons begrip van het toepassen van de verschillende methoden te controleren.

We zullen praten over de verschillende rollen, verantwoordelijkheden en documentatie die nodig zijn voor een goed beheer van arbeidsvoorwaarden.

Voordelen gebeuren zelden; er moet overgangsbeheer zijn; het volgen en rapporteren, inclusief enquêtes; en methoden voor effectieve betrokkenheid van belanghebbenden om harten en geesten te winnen en de gedragsverandering te bewerkstelligen waarvan de realisatie van voordelen vaak afhankelijk is.

De laatste oefening bekijkt het belang van evaluatie als basis voor leren en continue verbetering voor, tijdens en na het initiatief.

Beschrijft waarom portfoliogebaseerd voordelenbeheer zo belangrijk is en wat de belangrijkste elementen zijn. De portfolio is een permanente functie binnen organisaties en beheert de voordelen voor en na veranderingsinitiatieven en hun individuele en collectieve prestaties.

Planning omvat benaderingen voor het valideren van voordelen; het prioriteren van voordelen; het beheren van de pre-transitiefase; het selecteren van maatstaven voor voordelen; risico- en kansbeheer voor voordelen; het plannen van effectieve betrokkenheid van belanghebbenden; en een overzicht van de primaire documentatie voor voordelenbeheer op initiatiefniveau die gebruikt wordt bij het plannen voor de realisatie van voordelen, en wie deze voorbereidt en onderhoudt. We zullen de verschillende rollen, verantwoordelijkheden en documentatie die nodig zijn voor een degelijke omgeving voor voordelenbeheer bespreken.