PMI ACP® Agile Certified Practitioner - eLearning (exclusief examen)
450,00 EUR
- 13 hours
Deze PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner) training zal je in staat stellen om een bekwame agile professional te worden met kennis van verschillende agile methodologieën, waaronder Scrum, Kanban, Lean, extreme programming en testgedreven ontwikkeling. Deze cursus is in lijn met recente updates van het PMI-ACP examen, waarbij de Agile Practice Guide als nieuw referentiemateriaal wordt gebruikt. Deze cursus behandelt agile methodologieën, hulpmiddelen, technieken en de concepten van de Agile Practice Guide, terwijl er ook realistische scenario's worden geboden. Tijdens onze training behandelen we onderwerpen zoals het opbouwen van een agile team, het creëren van persona's of het gebruik van Scrum, story mapping en DSDM.
Belangrijkste kenmerken
Taal
Beschikbaar in het Engels, Frans, Italiaans
Niveau
Gemiddeld niveau
Toegang
1 jaar toegang tot zelfstudie eLearning platform 24/7
13 uur totale video-inhoud
met een aanbevolen studieduur van 13 uur
4 simulatie-examens
en 102 toetsen aan het einde van de hoofdstukken
Casestudy
1 sectorale casestudy en 61 praktijkvoorbeelden
Examen niet inbegrepen
U moet uw ACP-examen rechtstreeks boeken en betalen bij PMI.
Certificaat inbegrepen
PMI ACP-certificaat van voltooiing
21 PDUs
De cursus stelt je in staat om 21 PDUs te behalen, de officiële studiepunten van PMI.
Over de cursus
De PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® bevestigt uw begrip van agile methodologieën en uw expertise met agile hulpmiddelen en technieken.
Deze eLearning-cursus toont een sterke toewijding aan professionele excellentie door het combineren van agile training, praktijkervaring met agile projecten en het verkennen van agile hulpmiddelen. Het voorziet je van praktische vaardigheden voor agile planning en kostenraming, zodat je agile principes effectief kunt toepassen in de praktijk.
Ons PMI® Agile Certified Professional trainingsplan is in lijn met de PMI® richtlijnen van 2017 en is ontworpen om je te helpen slagen voor je PMI-ACP® examen. Bovendien kwalificeert deze cursus je om te groeien tot een veelzijdige agile professional met kennis van Scrum, Kanban, Lean, extreme programming (XP) en testgedreven ontwikkeling (TDD).
Leerresultaten
Aan het einde van deze (PMI-ACP) eLearning Cursus zult u in staat zijn om:
Ontwikkel een praktische kennis van de agile principes van Scrum, Kanban, XP en TDD
Ontwikkel de expertise in het implementeren van multi-iteratieve ontwikkelingsmodellen voor projecten van elke omvang
Ontwikkel het vermogen om verhalen en epische vertellingen met hoge snelheid te leveren
Ontwikkel de kennis en vaardigheden die nodig zijn om het PMI-ACP® certificeringsexamen te halen, samen met de vereiste 21 PDUs
Cursustijdslijn
Introductiecursus
Les 01
- Cursus Introductie
- Toelatingseisen
- Certificeringskosten en verlenging
- Over onze cursus
Agile Principes en Mentaliteit - Deel 1
Les 02
- Agile principes en mentaliteit - deel 1
- Introductie tot Agile
- Agile engineeringpraktijken
- Het Agile Manifest
- De principes van het Agile Manifest toepassen
- Agile kernprincipes en praktijken
- Voordelen van Agile
- Kenmerken van de projectlevenscyclus
- Belangrijkste punten
- Kenniscontrole
Agile Principes en Mindset - Deel 2
Les 03
- Agile Principes en Mindset - Deel Twee
- Agile Methodologieën
- Agile Mindset
- Waar Agile toe te passen
- Betekenis van Scrum
- Kenmerken van Scrum
- Drie Pijlers van Scrum
- Scrum-rollen
- Kernbegrippen van Scrum
- Scrum-vergaderingen
- Scrum: Een Empirisch Proces
- Extreme Programmeren
- Extreme Programmeringspraktijken - Deel A
- Extreme programmeerpraktijken - Deel B
- Rollen in Extreme Programmeren
- Procesdiagram van XP
- Crystal Method
- Eigenschappen van de kristalmethode
- Belangrijke categorieën van de Crystal Methode - Deel A
- Belangrijke categorieën van de Crystal Methode - Deel B
- Dynamische Systemen Ontwikkel Methode (DSDM)
- Basisprincipes van Atern
- Planningsfilosofie in DSDM
- DSDM-technieken
- DSDM-fasen
- Feature-Gedreven Ontwikkeling
- Agile Projectmanagement
- Belangrijkste punten
- Kenniscontrole
Waardegedreven Levering - Deel 1
Les 04
- Waardegedreven Levering - Deel Een
- Klantwaarde kwantificeren
- Tijdwaarde van geld
- Tijdwaarde van geld: Voorbeeld
- De financiële haalbaarheid van projecten
- Rendement op investering ROI
- Netto contante waarde (NCW)
- Netto Contante Waarde (NCW): Voorbeeld
- Interne rentabiliteit (IRR)
- Terugverdientijd
- Terugverdientijd: Voorbeeld
- Prioritering van functionele vereisten
- Moskou
- Kano-model
- Relatieve weging
- Prioritering van niet-functionele vereisten
- Risicobeheer in Agile
- Belangrijkste punten
- Kenniscontrole
Waardelevering - Deel 2
Les 05
- Waardegedreven Levering - Deel 2
- Minimaal Levensvatbaar Product
- Projectplanning met behulp van MVP
- Agile Compliance
- Belangrijke factoren voor wendbare naleving
- Incrementele levering
- Beoordeling en Feedback
- Earned Value Management
- Earned Value Metrics
- Verdiende waarde Metrics: Voorbeeld
- Agile Contracten: Onderdelen
- Agile Contracteringsmethoden
- Vaste-Prijs of Vaste-Omvang Contracten
- Tijd- en materiaalcontracten (T&M-contracten)
- T en M met vaste reikwijdte en kostenverkoop
- T en M met variabele Omvang en Kostenverkoop
- Bonus- of boeteclausules
- Termen gebruikt in Agile Contracten
Betrokkenheid van belanghebbenden - Deel 1
Les 06
- Betrokkenheid van belanghebbenden - Deel Een
- Betrokkenheid van belanghebbenden
- Projecthandboek
- Begrip van de behoeften van belanghebbenden
- Agile Wireframes
- Gebruikersverhaal
- Informatie over de verhaalkaart
- Agile Personas
- Thema en Epos
- Agile Story Maps
- Gemeenschaps- en belanghebbendenwaarden
- Belangrijkste punten
- Kenniscontrole
Betrokkenheid van belanghebbenden - Deel 2
Les 07
- Betrokkenheid van belanghebbenden - Deel 2
- Communitybeheer
- Communicatie en kennisdeling
- Communicatie via sociale media
- Informatieradiatoren
- Burn-up- en Burndown-grafieken
- Kanban of Takenbord
- Belemmeringenlogboek
- Kenmerken van Informatieradiatoren
- Agile Modellering
- Actief Luisteren
- Belangrijke elementen van actief luisteren
- Globalisering, diversiteit en culturele gevoeligheid
- Kwesties rond culturele diversiteit: Aanbevelingen
- Agile Facilitatiemethoden
- Behendige Onderhandeling en Conflicthantering
- Vijf Niveaus van Conflict
- Belangrijkste punten
- Kenniscontrole
Team Prestaties - Deel 1
Les 08
- Team Prestaties - Deel Een
- Kenmerken en samenstelling van Agile Teams
- Fasen van Agile Teamvorming
- Hoogpresterende Teams
- Generaliserend Specialist
- Teamverantwoordelijkheid
- Zelforganisatie
- Belangrijkste punten
- Kenniscontrole
Team Prestaties - Deel 2
Les 09
- Team Prestaties - Deel Twee
- Agile Leiderschap
- Beste Praktijken van Agile Leiderschap
- Management versus leiderschap
- Dienend leiderschap
- Coaching en Mentoring
- Agile Coaching
- Agile Emotionele Intelligentie
- Team Motivatie
- Maslows theorie
- De theorie van Frederick Herzberg
- McClellands theorie
- Boehms Theorie
- Team Ruimte
- Co-located teams
- Gedistribueerde Teams
- Co-Located vs. Gedistribueerde Teams
- Osmotische communicatie
- Team Samenwerking en Coördinatie
- Samenwerkingstechnologie
- Communicatiekloof-Voorbeeld Een
- Communicatiekloof-Voorbeeld Twee
- Brainstormsessie
- Team Snelheid
- Voorbeeld van snelheid Eén
- Voorbeeld van snelheid Twee
- Voorbeeld van een Snelheidsgrafiek
- Snelheid-Voorbeeld Twee
- Agile Hulpmiddelen
Adaptieve Planning - Deel 1
Les 10
- Adaptieve Planning - Deel Een
- Planningsfilosofie
- Agile Project afstemmen
- Rollend golvenplanning
- Timeboxing
- Beste praktijken voor tijdvakplanning
- Voordelen van Timeboxing
- Agile Schatting
- Storypunten
- Story Points Toekennen
- Schatting van Story Points
- Schattingsschaal voor Story Points: Voorbeeld
- Waarde Punten
- Ideale Dagen
- Story Points versus Ideale Dagen
- Wideband Delphi-techniek
- Planningpoker
- Planningpoker: Voorbeeld
- Affiniteitsschatting
- Belangrijkste punten
- Kenniscontrole
Adaptieve Planning - Deel 2
Les 11
- Adaptieve Planning - Deel Twee
- Schatting van de projectomvang
- Releaseplan
- Releaseplan: Voorbeeld
- Iteratieplan
- Soorten iteratieplanning
- Iteratieleven cyclus: Voorbeeld
- Releaseplan versus iteratieplan
- Agile Product Roadmap
- Product Backlog Verfijning - Deel Twee
- Waardegebaseerde Analyse en Decompositie
- Agile Kegel van Onzekerheid
- Snelheidsvariaties
- Sprint Reviews
- Sprint Retrospectives
- Cursuscorrecties halverwege
- Belangrijkste punten
Probleemdetectie en -oplossing - Deel 1
Les 12
- Probleemdetectie en -oplossing - Deel Een
- Agile Probleemdetectie
- Technieken voor probleemdetectie
- Visgraatdiagram
- Vijf keer waarom techniek
- Controlediagrammen
- Lead Time and Cycle Time
- Kanban
- Kanban Process
- Example of Kanban Board
- Work In Progress
- Managing Constraints
- Little’s Law
- Escaped Defects
- Agile Problem Solving
- Key Takeaways
- - Knowledge Check
Problem Detection and Resolution - Part 2
Lesson 13
- Adaptive Planning
- Metrics and Measures
- Benefits of Metrics
- Examples of Metrics
- Baseline Metrics
- Variance and Trend Analysis
- Risk Management Life Cycle
- Step One-Risk Identification
- Step Two-Risk Assessment
- Step Three-Risk Response Strategies
- Step Four-Risk Review
- Risk Log
- Risk Burndown Chart
- Risk Profile Graph
- Spike
- Agile Failure Modes
- Agile Coach Failure Modes
- Troubleshooting Guidelines
- Key Takeaways
- Knowledge Check
Continue Verbetering - Deel 1
Les 14
- Continue Verbetering - Deel Een
- Kaizen
- Kaizen in Agile
- Lean
- Afvalproductie en softwareontwikkeling definiëren
- Een vijfstappenproces om Lean te worden
- Value Stream Mapping
- Agile Retrospectives
- Lading ruikt
- Een retrospectieve uitvoeren
- Brainstormtechniek
- Procesanalysetechnieken
- Agile Procesaanpassing
- Projectfactoren die het maatwerk beïnvloeden
- Belangrijkste punten
- Kenniscontrole
Continue Verbetering - Deel 2
Les 15
- Continue Verbetering - Deel Twee
- Kwaliteit in Agile
- Best practices voor kwaliteit in Agile
- Beste Praktijk Eén: Verificatie en Validatie
- Beste Praktijk Twee: Exploratief Testen
- Beste Praktijk Drie: Bruikbaarheidstesten
- Beste Praktijk Vier: Testgedreven Ontwikkeling
- Voordelen van testgedreven ontwikkeling
- Acceptance Test-Driven Development Cyclus (ATDD)
- Beste Praktijk Vijf: Continue Integratie
- Beste Praktijk Zes: Definitie van Gereed
- Testpiramide en -kwadrant
- Checklist voor het voltooien van een verhaal
- Agile Stroomdiagram
- Agile Spaghetti Diagram
- Organisatie Zelfevaluatie
- Belangrijkste punten
- Kenniscontrole
Functionaliteitcreatie voor e-commercewebsite
Project 01
Deelnemers zullen leren hoe de drie agile rollen (Product Owner, Scrum Master en Scrum Team) elkaar aanvullen in een realtime project op Jira. Deze demo van een e-commerce website zal gebruikers helpen begrijpen en backlogs, gebruikersverhalen, taken, epics en sub-taken te creëren. Het zal ook laten zien hoe je meerdere releases beheert.
Slim Weer
Project 02
U zult twee op de industrie gebaseerde taken voltooien die worden aangeboden door de producteigenaar van een nieuwe technologieafdeling. De projecten omvatten het creëren van een portaal om weergebaseerde diensten aan meerdere klanten te bieden. Het portaal moet de weersvoorspelling van verschillende openbare diensten halen om de verzamelde gegevens voor verschillende doeleinden te gebruiken. De implementatie van dit project moet via JIRA voltooid worden.
Wie zou zich moeten inschrijven voor dit programma?
Het opleidingsplan voor PMI® Agile Certified Professional is een professionele voorwaarde in de IT/Tech handel voor alle projectmanagementposities wereldwijd. Deze certificering is het meest geschikt voor:
Projectmanagers
Leden van het Agile Team
Medewerker/assistent projectmanagers
Teamleiders/managers
Projectleiders/ingenieurs
Softwareontwikkelaars
Elke professional die ernaar streeft projectmanager te worden
Vereisten
Examen Details
Vereisten
Er zijn geen voorwaarden om deel te nemen aan de PMI-ACP® cursus.
Daarentegen, als je toegang wilt tot het certificeringsexamen, moet je voldoen aan de volgende voorwaarden:
- Je zou een diploma van het secundair onderwijs of hoger moeten hebben
- U zou in de afgelopen 5 jaar 2000 uur aan algemene projectmanagementervaring moeten hebben
- Daarnaast moet u ten minste 1.500 uur ervaring hebben met het werken in agile projectteams gedurende de laatste drie jaar
Examenformat:
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® examen
- Examen taal: Engels
- Formaat: meerkeuzevragen
- Levering: Webgebaseerd (één browser), gesloten boek, geen externe hulp, met tijdslimiet
- Toegang: Kandidaten kunnen toegang krijgen tot het examen via hun Pearson VUE Testing Center-account (online)
- Duur: Zodra het examen begint, hebben kandidaten 180 minuten (3,0 uur) om het examen te voltooien.
- Aantal vragen: 120 waarvan 20 vooraf ingestelde vragen die niet worden meegeteld in het testresultaat.
Licentiëring
en gelijkheidsbeleid
Licenties en accreditatie
De PMI® ACP-cursus is geaccrediteerd door het Project Management Institute, op basis van de Partnerovereenkomst en voldoet aan de accreditatievereisten.
Gelijkheidsbeleid
PMI biedt de mogelijkheid om speciale toetsaanpassingen aan te vragen voor kandidaten met een handicap of medische aandoening.
Tijdens het aanvragen van de examenvoucher of het online betaalproces kunnen kandidaten aangeven dat ze speciale voorzieningen nodig hebben.
- Om verder te gaan, moeten kandidaten:
- Neem contact op met AVC of de vertegenwoordiger van PMI om hen te informeren over de aanvraag.
- Vul een Speciaal Accommodatieformulier in dat door AVC verstrekt is.
- Dien het ingevulde formulier in samen met de benodigde medische documentatie.
Veelgestelde Vraag
Heb je en zakelijke oplossing of LMS-integratie nodig?
Heb je niet de cursus of het programma gevonden dat geschikt zou zijn voor jouw bedrijf? Heb je een LMS-integratie nodig? Neem contact met ons op! Wij zullen met een passende oplossing komen!