PMI-PgMP® (Program Management Professional) - eLearning
450,00 EUR
- 18 hours
Deze praktische eLearning cursus heeft als doel professionals die bekend zijn met de principes van programmabeheer voor te bereiden op het PgMP-examen. De cursus is gebaseerd op PMI's The Standard for Program Management, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), en PMI's Program Management Professional (PgMP) Examination Content Outline (huidige versie). Via deze leerervaring krijgt u een gedetailleerd begrip van programmabeheer vanuit een PMI-standaardperspectief, een begrip van de rol en competenties van de programmamanager, het verschil tussen een project- en een programmamanager en hun relatie in een programomgeving, en het verschil tussen programma- en portfoliomanagers en hun relatie in een programomgeving.
Cursustijdlijn
Fundamentele Concepten
Les 02
- Programma's, projecten en portefeuilledefinities, verschillen en hoe ze zich tot elkaar verhouden
- De definitie van een component en hoe het zich verhoudt tot een programma
- Representatieve levenscyclus van programmabeheer
- Rol van de programmamanager en het programmabureau
- Het verschil tussen de praktijk van programmabeheer en prestatiedomeinen.
Programmaregister en Kennisvermogensbeheer
Les 02
- Programmaregisters en hoe ze worden gebruikt om kennisactiva te beheren
- Kennisactivabeheer, beginnend met het data, informatie, kennis en wijsheid (DIKW) Model
- Kennisactiva en de relatie tot de prestatiedomeinen
- De programmamanager als kennisvermogensbeheerder
Soorten programma's
Les 03
- Perspectieven op programma's om het 'juiste' perspectief te vestigen
- Categorieën van programma's, van de programmanorm
- Scenario-gebaseerde vragen
Afstemming van Programma en Organisatiestrategie
Les 04
- Een overzicht van het prestatiedomein van de Programma Strategie Alignment
- Verkenning van de elementen van strategische afstemming, d.w.z. de businesscase en de programma roadmap
- Verkenning van organisatievolwassenheid en strategische afstemming
- Scenario-gebaseerde vragen die zowel betrekking hebben op het prestatiedomein van Programmastrategie-uitlijning als op het praktijkdomein van Strategisch Programmabeheer
Programmabeheer van Voordelen
Les 05
- Een overzicht van het prestatiedomein Programma Voordelenbeheer.
- Verkenning van elke interactie van voordelenbeheer met de levenscyclus van het representatieve programmabeheer:
- Voordelenidentificatie
- Analyse en planning van voordelen
- Levering van voordelen
- Overgang van voordelen
- Voordelenbehoud
- Scenario-gebaseerde vragen die zowel betrekking hebben op het prestatiedomein van Program Benefits Management als op het praktijkdomein van Benefits Management.
Betrokkenheid van Programma Stakeholders
Les 06
- Een overzicht van het prestatiedomein Betrokkenheid van Programma Stakeholders.
- Verkenning van de activiteiten binnen elk prestatiedomein van stakeholderbetrokkenheid:
- Identificatie van Programma Stakeholders
- Stakeholderbetrokkenheids planning
- Stakeholderbetrokkenheid
- Scenario-gebaseerde vragen die zowel betrekking hebben op het prestatiedomein van Betrokkenheid van Programma-belanghebbenden als op het praktijkdomein van Stakeholdermanagement.
Programmabeheer
Les 07
- Een overzicht van het prestatiedomein Programma Governance
- Verkenning van de standaardpraktijken voor programmabeheer: Oprichting van programmabeheerraden
- Verantwoordelijkheden van het programmagovernancebestuur
- Relatie tussen programmagovernanceboards en programmabeheer
- Veelvoorkomende individuele rollen gerelateerd aan programma governance
- Programma's als bestuursorganen – het bestuur van programmacomponenten
- Andere bestuursactiviteiten die programmabeheer ondersteunen
- Scenario-gebaseerde vragen die verwijzen naar de prestaties van Programma Governance en Governance praktijkdomeinen.
Beheer van de levenscyclus van programma's
Les 08
- Een overzicht van het prestatiedomein Programma Levenscyclusbeheer.
- Verkenning van de drie fasen in de levenscyclus van het representatieve programma:
- Programmadefinitie
- Levering van programvoordelen
- Programma-afsluiting
- Scenario-gebaseerde vragen die verwijzen naar de prestaties van het Programma Levenscyclusbeheer.
- Domein en de praktijk van de levenscyclus van een programma.
Programmabeheer Ondersteunende Processen – Deel 1
Proces 01
- Een overzicht van de ondersteunende processen voor programmabeheer
- Verkenning van 4 van de 9 ondersteunende processen:
- Programmacommunicatiebeheer
- Financieel programmabeheer
- Programma-integratiebeheer
- Programma inkoopbeheer
- Scenario-gebaseerde vraag/vragen gepresenteerd na elk ondersteunend proces
Programmabeheer Ondersteunende Processen – Deel 2
Proces 02
- Verkenning van de resterende 5 van de 9 ondersteunende processen:
- Kwaliteitsbeheer van programma's
- Programmabeheer van bronnen
- Programmarisicobeheer
- Beheer van programmaschema
- Beheer van programmascope
- Scenario-gebaseerde vra(a)g(en) gepresenteerd na elk ondersteunend proces
Program Management Professional (PgMP) Examen
Examen
- Aanvraagprocedure en tijdslijn
- Algemene en bijzondere toelatingscriteria
- 360-graden feedback
- Online leermiddel van het Internationaal Instituut – toegang tot voorbeeldexamen vragen.
- Overzicht van domeinen en subdomeinen van het Program Management Professional (PgMP) examen.
- Voorwaarden van het examen
- PgMP Beroepscode
Leerresultaten
Aan het einde van deze PMI-PgMP eLearning Cursus zult u in staat zijn om:
Lijn het programma strategisch uit en beheer het
Lijn het programma strategisch uit en beheer het om organisatiedoelstellingen en prioriteiten te bevredigen door het realiseren van voordelen.
Begrijp de levenscyclus van programmabeheer
Begrijp de drie domeinen van de levenscyclus van programmabeheer, ondersteunende processen en activiteiten, om te zorgen dat de voordelen worden gerealiseerd, overgedragen en behouden.
Omschrijf de rol van een Program Manager
Omschrijf de rol van een programma manager op basis van de uitkomsten van de rolafbakening studie van PMI, gedocumenteerd in de vijf praktijkdomeinen gevonden in de PgMP Examination Content Outline.
Pas PgMP-inhoud effectief toe
Pas de taken, kennis en vaardigheden van een programmamanager toe op de juiste fase en ondersteunende processen, zoals beschreven in de PgMP Examination Content Outline.
PgMP-examen
Begrijp het blauwdruk van het examen en hoe je vragen van het PgMP-examen moet beantwoorden.
Details van het PgMP-examen
Stel vragen om de specifieke details van de PgMP-examenstructuur te onthullen om de prestaties te verbeteren.
Belangrijkste kenmerken
18 uur zelfstudie
180 dagen toegang
Belangrijke referenties
naar PMI's Program Management Professional (PgMP) Examination Content Outline
Belangrijke kruisverwijzingen
naar de PMBOK®-gids
Kenniscontroles en quizzen
Voorbeeldvragen
Wie zou zich moeten inschrijven voor dit programma?
Vereisten:
- Project Management Professional (PMP)®-certificering of praktische kennis van A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
- Vertrouwdheid met PMI's The Standard for Program Management
- Drie tot vijf jaar ervaring met projectmanagement
Projectmanagers
Programmamanagers
Senior / Middenkader manager
PMO's
Cursusniveau: Gevorderd
Om uw Program Management Professional (PgMP)®-referentie te verdienen, moet u voldoen aan de ervarings- en onderwijsvereisten en slagen voor de panelbeoordeling en het meerkeuze-examen. Ongeacht hoe geavanceerd uw ervaring of opleiding in programmabeheer ook mag zijn, het is het beste als u zich nog steeds grondig voorbereidt op het examen.
Succesvolle PgMP-kandidaten gebruiken doorgaans meerdere studiehulpmiddelen — waaronder cursussen, zelfstudie en studiegroepen — en zullen vele uren besteden aan de voorbereiding. Zorg ervoor dat je voldoende voorbereidingstijd hebt voordat je het meerkeuze-examen aflegt.
Heb je en zakelijke oplossing of LMS-integratie nodig?
Heb je niet de cursus of het programma gevonden dat geschikt zou zijn voor jouw bedrijf? Heb je een LMS-integratie nodig? Neem contact met ons op! Wij zullen met een passende oplossing komen!