Six Sigma Green Belt - eLearning (inclusief examen)
450,00 EUR
- 20 hours
De Six Sigma Green Belt cursus richt zich op het geven van inzicht in de verschillende Six Sigma tools en technieken die nuttig zijn voor het verbeteren van het productieproces en het minimaliseren van defecten in het eindproduct met een grotere focus op de praktische implementatie van deze tools en technieken in de organisatie.
Belangrijkste kenmerken
Taal
De cursus en het materiaal zijn in het Engels
Niveau
Beginner - Gemiddeld voor professionals
Toegang
180 dagen toegang tot het eLearning platform op elk moment (zelfstudie). Ook beschikbaar in de mobiele app.
4 uur totale video-inhoud
met een aanbevolen studieduur van 20 uur
Studiegidsen
8 handige studiegidsen met referentiematerialen om je te helpen leren.
Certificering
Officiële Six Sigma Green Belt certificering inbegrepen
Examen
Examen voucher inbegrepen. De geldigheid komt overeen met de toegangsduur tot de cursus. Kies uw datum op elk gewenst moment!
Herkansing
U heeft in totaal drie examenpogingen om het examen te halen, zonder extra kosten!
Over de cursus
De Six Sigma Green Belt-certificering is een middenniveau certificaat binnen de Six Sigma-methodologie die aantoont dat een individu in staat is om procesverbeteringsprojecten te leiden en te beheren, evenals Six Sigma-tools en -technieken toe te passen om complexe problemen op te lossen. Het is ontworpen voor professionals die actief betrokken zijn bij het verbeteren van processen en kwaliteit binnen hun organisaties.
Doel:
- De Green Belt-certificering voorziet professionals van de kennis en vaardigheden om kleine tot middelgrote verbeteringsprojecten te leiden of Black Belt-leiders te ondersteunen bij grotere, complexere projecten.
- Het richt zich op het begrijpen en toepassen van Six Sigma-instrumenten en de DMAIC-methodologie (Definiëren, Meten, Analyseren, Verbeteren, Beheersen) om procesverbeteringen te stimuleren.
Leerresultaten
Tijdens de Six Sigma Green Belt certificeringscursus zullen deelnemers in staat zijn om te ontwikkelen:
Concepten
Begrijp de concepten, implementatie en doelstellingen van Six Sigma. Train, documenteer, monitor, reageer en lijn systemen uit.
Procesverbetering
In staat zijn om een gestructureerde aanpak te gebruiken voor procesverbetering binnen hun organisaties.
DMAIC
Vaardigheid in het gebruik van de DMAIC-methodologie (Definiëren, Meten, Analyseren, Implementeren en Beheersen).
Defecten beheersen
Vaardigheid in het voorspellen, voorkomen en beheersen van gebreken in een proces. Inzicht in de elementen van verspilling.
Kwaliteitsverbetering
Vaardigheid in het bereiken van duurzame kwaliteitsverbetering door procesverbetering.
Procesontdekking
Begrip van procesontdekkingstools, variatie in processen, variatie in processen verminderen en voorspelde resultaten bereiken. Het vermogen om procespotentieel te identificeren, te meten en te analyseren.
Methodologieën
Begrijpen wanneer welke Six Sigma methodologie te gebruiken. Gebruik van inferentiële statistiek, hypothesetoetsing. In staat zijn om Capaciteitsanalyse te gebruiken en het gebruik van statistische procescontrole te begrijpen.
Lean
Kennis van de onderlinge afhankelijkheden van Lean-instrumenten.
Cursustijdlijn
Introductie tot Six Sigma
Les 01
- Geschiedenis van Kwaliteit (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
- Evolutie van Six Sigma
- Definiëren van Six Sigma - filosofie en doelstellingen
- Overzicht van het Six Sigma DMAIC-proces
- Belanghebbenden en het opzetten van een Six Sigma project
- Het identificeren en documenteren van belanghebbende vereisten
- Het identificeren van belanghebbenden en klanten
- Gegevensverzameling en -analyse
- Het bepalen van kritieke vereisten
- Projectselectiecriteria
- Prestatiecriteria vaststellen
- Financiële criteria gebruiken om projectvoordelen te evalueren
- Projectvoordelen voor de organisatie maximaliserenProjectplanning
Les 02
- Opstellen van een projecthandvest
- Onderhandelen over het handvest
- Beheren van teamdynamiek
- Teams initiëren
- Fasen van teamontwikkeling
- Maslow's behoeftehiërarchie
- Motivatietechnieken
- Technieken voor conflictresolutie
- Management-/leiderschapsstijlen
- Rollen die mensen spelen in een project
- Belangrijke hulpmiddelen voor projectmanagement en -planningSix Sigma Methodologie - Definiëren
Les 03
Invoer
- Behoefte aan een Six Sigma-project, sponsoring door het hoger management, kernteam geïdentificeerd
Gereedschappen
- Organisatiehiërarchie
- Hoog niveau proceskaarten
- Hoog niveau pareto-diagrammen
- Hulpmiddelen voor ideeëngeneratie en -categorisatieUitvoer
- Project charter
- Established metrics
- Problem definition
- Roles and responsibilitiesSix Sigma Methodologie - Meting
Les 04
- Doelstellingen van de meetfase
Invoer
- De resultaten van de Definitiefase
Gereedschap
- Data collection tools and techniques
- Measurement scales
- Validation techniques (R & R measurements)
- Statistical distributions
- Data mining
- Charts
- Process map
- Stakeholder tools
- Process costsUitvoer
- Well-defined processes
- Baseline process capability
- Process parameters affecting CTQs
- Cost of poor quality (COPQ)
- Measuring systemSix Sigma Methodologie - Analyseren
Les 05
Doelstellingen van de Analysefase
Invoer
- Resultaten van de MeetfaseGereedschappen
- Ishikawa-diagram
- Foutenboom analyse
- Hypothese onderzoek
- Procescapaciteit onderzoek
Output
- Belangrijkste oorzaken van defecten
- Specifieke en algemene oorzaken van variatie
- DPMO en sigma-niveauSix Sigma Methodologie - Verbeteren
Les 06
Invoer
- resultaten van de analysefase
Gereedschap
- Rendement op investering
- Oplossingsontwerp matrix
- Proefopzet
- Taguchi robuustheidsconcepten
- Responsoppervlaktemethodologie
- Projectplanning en managementtools
- PrototypesUitvoer
- Cost/benefit for different solutions
- Selection of solutions for implementation
- Implementation planSix Sigma Methodologie - Beheersen
Les 07
Invoer
- resultaten van de verbeteringsfaseGereedschap
- Control plan
- Statistical process control
- Lean enterprise
- 5S
- Kaizen
- Kanban
- Total productive maintenance
- Re-analysis of measurement systemsResultaat
- Geïmplementeerde oplossingen
- Herzien meetsysteem
- Controleplan voor voortdurende voordelen
- Verbeterde procescapaciteit
- Geleerde lessenCasestudy 01
Case Studies
Casestudy deel 1
Case Study 02
Casestudies
Casestudy deel 2
Casestudy 03
Case Studies
Casestudy deel 3
Wie zou zich moeten inschrijven voor dit programma?
Deze cursus wordt sterk aanbevolen voor werknemers en organisaties die een gestandaardiseerde aanpak nodig hebben voor probleemoplossing voor continue verbetering in Kwaliteitsmanagement.
Continuous Improvement Engineer
Productielijn Manager
Manager Kwaliteitsborging
Senior Systeemingenieur
Projectmanager
Exameninformatie
Examenformat
- Verschillende opties
- 90 vragen per toets.
- Eén punt voor elk juist antwoord.
- Geen strafpunten voor foute antwoorden
- 120 minuten.
- Onder toezicht staand online examen
Vereisten:
Geen voorafgaande kennis vereist. Bij voorkeur Six Sigma Yellow Belt (maar niet verplicht)
Het examen vindt volledig online plaats. U heeft drie pogingen om het examen te voltooien. Het is noodzakelijk om de examenpoging meer dan 48 uur van tevoren te boeken.
Verklaringen
Licenties en accreditatie
De Six Sigma Green Belt (SSGB™) certificering aangeboden door 6sigmastudy, een VMEdu bedrijf volgens de Partner Programma Overeenkomst en voldoet aan de eisen van de Licentieovereenkomst
Gelijkheidsbeleid
VMEdu biedt geen testaanpassingen vanwege een handicap of medische aandoening van studenten. Kandidaten worden aangemoedigd om contact op te nemen met AVC voor begeleiding en ondersteuning gedurende het accommodatieproces.
Veelgestelde vragen
Heb je en zakelijke oplossing of LMS-integratie nodig?
Heb je niet de cursus of het programma gevonden dat geschikt zou zijn voor jouw bedrijf? Heb je een LMS-integratie nodig? Neem contact met ons op! Wij zullen met een passende oplossing komen!