Six Sigma Yellow Belt - eLearning (examen inclusief)

650,00 EUR

eLearning

De Six Sigma Yellow Belt (SSYB™) cursus is ontworpen om iedereen die geïnteresseerd is te helpen begrijpen wat Six Sigma is; de belangrijkste concepten van Six Sigma te leren; en een basisbegrip te krijgen van hoe de Six Sigma methode werkt om kwaliteit te verbeteren en defecten te verminderen. Het doel van het Six Sigma Yellow Belt examen is om te bevestigen dat je een basisbegrip van Six Sigma hebt. Wanneer je slaagt voor het examen, word je geaccrediteerd als 'Six Sigma Yellow Belt'.

Over Six Sigma

Voordelen van Six Sigma

Six Sigma helpt bedrijven kosten te besparen en de productiviteit te verhogen
Six Sigma verbetert de kwaliteit van projectresultaten door inefficiënties en defecten te verminderen
Six Sigma verhoogt de klanttevredenheid en loyaliteit
Gecertificeerde Six Sigma professionals kunnen aanzienlijk helpen bij het verhogen van de ROI
Er zijn voornamelijk twee methodologieën van Six Sigma, namelijk DMAIC en DMADV.

DMAIC

DMAIC is een op data gebaseerde Six Sigma-methodologie voor het verbeteren van bestaande producten en processen. Het DMAIC-proces moet worden gebruikt wanneer een bestaand product of proces verbeterd kan worden om aan de klantvereisten te voldoen of deze te overtreffen. De DMAIC-methodologie bestaat uit vijf fasen:

Definieer - Bepaal de projectdoelstellingen en opleveringen (intern en extern).
Meten - Meet het proces om de huidige procesprestaties (basislijn) te bepalen.
Analyseer - Ontdek de onderliggende oorzaken van gebreken.
Verbeter - Verbeter het proces door defecten te elimineren.
Beheersing - Beheers toekomstige prestaties.

DMADV

is een gangbare DFSS (Design for Six Sigma) methodologie die wordt gebruikt om een proces of product te ontwikkelen dat nog niet bestaat binnen het bedrijf. DFSS is een toepassing van Six Sigma die zich richt op het ontwerpen of herontwerpen van de verschillende processen die worden gebruikt bij de productie van producten of het leveren van diensten, met inachtneming van de behoeften en verwachtingen van de klant. DMADV wordt gebruikt wanneer het bestaande product of proces niet voldoet aan de klantspecificatie of Six Sigma-niveau, zelfs niet na optimalisatie met of zonder gebruik van DMAIC. De DMADV-methodologie bestaat uit vijf fasen:

Bepaal de projectdoelstellingen en klantopleveringen
Meet het proces om het huidige prestatieniveau te bepalen
Analyseer en bepaal de hoofdoorzaken van defecten
Ontwerp het proces in detail om aan de behoeften van de klant te voldoen
Valideer de prestaties van het ontwerp en het vermogen om aan de behoeften van de klant te voldoen

Cursustijdlijn

Introductie tot Six Sigma
Les 01
- Geschiedenis van Kwaliteit (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
- Evolutie van Six Sigma
- Definiëring van Six Sigma - filosofie en doelstellingen
- Overzicht van het Six Sigma DMAIC-proces
- Belanghebbenden en het opzetten van een Six Sigma project
- Het identificeren en documenteren van belanghebbendenvereisten
- Het identificeren van belanghebbenden en klanten
- Gegevensverzameling en -analyse
- Het bepalen van kritieke vereisten
- Projectselectiecriteria
- Prestatiecriteria vaststellen
- Gebruik van financiële criteria voor de evaluatie van projectvoordelen
- Het maximaliseren van projectvoordelen voor de organisatie
Projectplanning
Les 02
- Opstellen van een projecthandvest
- Onderhandelen over het handvest
- Beheren van teamdynamiek
- Teams initiëren
- Fasen van teamontwikkeling
- Maslow's behoeftehiërarchie
- Motivatietechnieken
- Technieken voor conflictresolutie
- Management-/leiderschapsstijlen
- Rollen die mensen spelen in een project
- Belangrijke hulpmiddelen voor projectmanagement en -planning
Six Sigma Methodologie - Definiëren
Les 03
Invoer
- Behoefte aan een Six Sigma-project, sponsoring door het uitvoerend management, kernteam geïdentificeerd
Gereedschappen
- Organisatiehiërarchie
- Hoog niveau proceskaarten
- Hoog niveau pareto-diagrammen
- Hulpmiddelen voor ideeëngeneratie en -categorisatie
Uitvoer
- Project charter
- Established metrics
- Problem definition
- Roles and responsibilities
Six Sigma Methodologie - Meting
Les 04
- Doelstellingen van de meetfase
Invoer
- De resultaten van de Define-fase
Gereedschap
- Data collection tools and techniques
- Measurement scales
- Validation techniques (R & R measurements)
- Statistical distributions
- Data mining
- Charts
- Process map
- Stakeholder tools
- Process costs
Uitvoer
- Well-defined processes
- Baseline process capability
- Process parameters affecting CTQs
- Cost of poor quality (COPQ)
- Measuring system
Six Sigma Methodologie - Analyseren
Les 05
Doelstellingen van de Analysefase
Invoer
- Resultaten van de Meetfase
Gereedschappen
- Ishikawa-diagram
- Foutenboom analyse
- Hypothese onderzoek
- Procescapaciteit onderzoek
Output
- Belangrijkste oorzaken van defecten
- Specifieke en gemeenschappelijke oorzaken van variatie
- DPMO en sigma-niveau
Six Sigma Methodologie - Verbeteren
Les 06
Invoer
- resultaten van de analysefase
Gereedschap
- Rendement op investering
- Oplossingsontwerp matrix
- Proefopzet
- Taguchi robuustheidsconcepten
- Responsoppervlaktemethodologie
- Projectplanning en managementtools
- Prototypes
Uitvoer
- Cost/benefit for different solutions
- Selection of solutions for implementation
- Implementation plan
Six Sigma Methodologie - Beheersen
Les 07
Invoer
- resultaten van de verbeteringsfase
Gereedschap
- Control plan
- Statistical process control
- Lean enterprise
- 5S
- Kaizen
- Kanban
- Total productive maintenance
- Re-analysis of measurement systems
Output
- Geïmplementeerde oplossingen
- Herzien meetsysteem
- Controleplan voor voortdurende voordelen
- Verbeterde procescapaciteit
- Geleerde lessen
Case Studies

Leerresultaten

Na de Six Sigma Green Belt certificeringscursus zullen deelnemers in staat zijn om:

Concepten

Begrijp de concepten, implementatie en doelstellingen van Six Sigma. Train, documenteer, monitor, reageer en lijn systemen uit.

Procesverbetering

In staat zijn om een gestructureerde aanpak te gebruiken voor procesverbetering binnen hun organisaties

DMAIC

Vaardigheid in het gebruik van de DMAIC-methodologie (Definiëren, Meten, Analyseren, Implementeren en Beheersen)

Defecten beheersen

Vaardigheid in het voorspellen, voorkomen en beheersen van gebreken in een proces. Inzicht in de elementen van verspilling.

Kwaliteitsverbetering

Vaardigheid in het bereiken van duurzame kwaliteitsverbetering door procesverbetering.

Procesontdekking

Begrip van procesontdekkingstools, variatie in processen, variatie in processen verminderen en voorspelde resultaten bereiken. Het vermogen om procespotentieel te identificeren, te meten en te analyseren

Methodologieën

Begrijpen wanneer welke Six Sigma methodologie te gebruiken. Gebruik van inferentiële statistiek, hypothesetoetsing. In staat zijn om Capaciteitsanalyse te gebruiken en het gebruik van statistische procescontrole te begrijpen.

Lean

Kennis van de onderlinge afhankelijkheden van Lean-instrumenten

Belangrijkste kenmerken

Taal

Cursus en materiaal zijn in het Engels

Toegang

180 dagen toegang tot het eLearning platform wanneer je maar wilt (zelfstudie). Ook beschikbaar in mobiele app.

Video's

40 video's van hoge kwaliteit (ongeveer 4 uur lang)

Studiegidsen

8 handige studiegidsen (ook beschikbaar in downloadbare formaten)

Referentie

Referentiematerialen om u te helpen leren

Certificering

Six Sigma Yellow Belt officiële certificering inclusief

Examen

Examenvoucher inclusief. De geldigheid volgt uw toegangsduur tot de cursus. Kies uw datum wanneer u maar wilt!

Examen herkansen

je krijgt drie extra kansen om het examen te halen, zonder extra kosten!

Wie zou zich moeten inschrijven voor dit programma?

Deze cursus wordt sterk aanbevolen voor werknemers en organisaties die een gestandaardiseerde aanpak nodig hebben voor probleemoplossing voor continue verbetering in Kwaliteitsmanagement.

Continuous Improvement Engineer

Productielijn Manager

Kwaliteitsmanager

Senior Systeemingenieur

Projectmanager

Start nu met de cursus

Examendetails

Formaat examen

Meerkeuze
40 vragen per examen
Eén cijfer voor elk goed antwoord
Geen negatieve punten voor foute antwoorden
Duur 60 minuten
28 vragen moeten juist beantwoord zijn om te slagen
Niet doorgelicht online examen
Doelgroepprofiel: Iedereen die meer wil weten over Six Sigma kan deze cursus en het examen gratis volgen.

Het examen vindt volledig online plaats. Je hebt drie pogingen om het examen af te leggen. Het is noodzakelijk om de examenpoging meer dan 48 uur van tevoren te boeken.

Voorwaarden
Geen voorkennis vereist.

Heb je en zakelijke oplossing of LMS-integratie nodig?

Heb je niet de cursus of het programma gevonden dat geschikt zou zijn voor jouw bedrijf? Heb je een LMS-integratie nodig? Neem contact met ons op! Wij zullen met een passende oplossing komen!

;